2月12日，我有幸参加了2014年新春座谈会（生产制造系统）。在会上认真聆听公司高管和参会人员的发言后，作为一名基层班组长，我对质量、工艺、库存、技能培养等方面都有了更深的理解和体会，也更明确了今后班组的工作目标和努力方向。
第一，产品质量。质量是公司永恒不变的主题，在今年的班组管理中，要强化班组质量员的跟踪力度和职能要求，力争有所作为；要对班组各岗位的产品进行巡检和抽检，对次品和废品进行跟踪处理，并及时总结次品和废品出现的原因及解决方法，确保完好产品进入下道工序。
第二，工艺运用。对于新工艺和新产品的试制、加工，要认真详细地查看工艺要求。在加工前或加工过程中如遇到问题要及时反映，不可盲目加工。但考虑到设备的使用性能，加工的方法和工件的装夹方式有所不同，所以在实际操作中若遇到与工艺要求不一致的地方，要及时向领导反映或与技术中心有关人员进行沟通和协调，确保高效生产。
第三，人才培养。要持续开展“一岗多能”人才培养工作，便于合理有效地调配人员，确保生产进度。
第四，库存管理。公司现在倡导减少库存和零库存，但生产任务往往具有小批量和多批次的特点，时间紧、任务重，提高生产效率就显得尤为重要。我认为可以在以下方面进行探索和尝试：一是使用新型刀具，如挤压丝锥等；二是设计和改进工装夹具；三是挖掘更有效率的刀具、刀片加工方法。
此外，针对毛坯余量较大或加工性能不好的零件，要及时向领导反映，或通过合理化建议的形式向有关部门提出，确保毛坯余量的合理性和加工材料具有良好的切削性能，节省加工时间，节省刀具、刀片和机床的损耗。
（液压缸事业部 黄琳）
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