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在精益浪潮中成长的班组

日期:2014-3-17

       光阴荏苒,岁月匆匆。过去的2013年,是变革创新的一年,是催人奋进的一年。在这一年里,机加车间钻工、钻铣两个班组从无到有,逐步发展,取得了良好的成绩。而班组管理制度对于提升基层管理水平所起到的巨大促进作用更是让我们有目共睹。
      在公司推行班组管理制度前,我们工段的基层管理工作主要依靠工段长一个人来做。操作者往往缺乏主观能动性,对于工作中所出现的异常点、问题点也不能够及时地进行反馈,最终导致管理工作不能顺畅高效地进行,操作者执行效率低下,无形之中浪费了产能。
      在精益生产方式导入公司生产制造系统的同时,班组管理机制也引入到了我们的日常管理工作之中。班组长这一全新的角色像纽带一样将操作者与工段长紧密地联系起来,实现了生产任务安排的准确、有序和命令传达的更加高效。比如,我们的班组通过班前会安排一天的任务,回顾总结前一天的工作,记录反馈各种异常与变化;班组长通过对细节的关注让日常的工作有条不紊地进行,将上级交代的任务准确地传达给每一位操作者。
      随着班组建设工作的开展和精益化的快速推进,我们逐步地认识到,想要“百尺竿头更进一步”,决不能单单依靠车间领导与班组长的努力,班组的发展与管理是一个全员参与、全员管理的过程。“两长三员”各负其责,班组安全员、质量员、现场员、工会小组长都要参与到班组的工作中来。比如,每天班前会上,质量员分析工作中易出现质量问题的工序与尺寸,再次提到以往发生过质量问题的部位,提醒班组成员严把质量关;安全员每日点评易发的习惯性违章点,帮助大家时刻牢记“安全第一、预防为主”的理念;现场员报告前一天的5S点检情况,打分、排名,让5S的理念深入人心;工会小组长负责了解班组成员的整体精神面貌,以便每一位员工都能以全新的精神面貌投入到一天的工作中。
      班组,让每个人都融入到了基层管理工作中,从被动地接受管理转变为积极推进、人人参与的状态,从“事不关己、高高挂起”的心态转变成了“我参与、我负责、我受益”的态度。班组管理机制在潜移默化中改变着我们,而通过我们的努力也使得班组更有凝聚力。相信随着公司精益管理工作的推进,公司所有的班组都将会不断改进、不断提升,在推动公司高效稳健发展中贡献班组更大的力量。                        (机加车间  王高峰)
 

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