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我对TPM活动的认识

日期:2013年11月15日 09:11

        接触TPM活动之初,难以真正理解其内在精髓,总觉得比较抽象。但随着精益办人员的细心指导和事业部领导的大力推动,我开始对TPM活动有了一个初步的理解和认识。通俗地讲,就是擦拭设备、发现问题、解决问题,再擦拭设备,再发现问题、再解决问题的一个循环往复的过程。通过一次次地查找,不仅及时解决了设备的一些潜在问题或是已经存在的但未被发现的基本问题,而且也提高了操作者对设备的熟知程度和解决问题的能力。长期进行下去,操作者发现问题和解决问题的能力一定会得到很大的提升。
        我至今仍对精益培训老师的一段形象描述记忆犹新:设备就像婴儿,操作者就是家长,设备维修人员就像是医生,真正了解婴儿的是家长。婴儿生病了,家长首先应该对其症状有一个基本的判断和认识,并对一些小的疾病能够自行排出,而不是马上去找医生。设备就是我们的婴儿,我们要像了解自己的婴儿一样了解设备,更要像对待自己的婴儿一样对待设备。
        随着公司TPM保全活动的深入推进,班组成员对TPM活动的认识越来越深刻,主观意识也发生了质的变化。从当初的“被动”活动已经转变为现在的“主动”活动;从当初的“要我参与”已经转变为现在的“我要参与”;从当初由精益员、设备工段共同参与来完成的初期阶段已经逐渐渗透到能独立自主查找解决一定程度的微缺陷层次,为下一阶段的专业保全打下了良好的基础。更为重要的是,通过不断地TPM保全活动,实实在在地解决了一些设备微缺陷问题,使处在萌芽中的小隐患及时得到了解决,彻底从源头上杜绝了其发展成大隐患的可能性。
        我相信,随着TPM保全活动的持续推进和操作者发现问题能力的不断提高,设备的综合使用效率一定会有大幅提升,在为公司节约制造成本的同时,也有助于提高员工队伍整体素质。                    

                                                                     (液压缸事业部  朱海平)

所属类别: 员工活动

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